據報道，目前勝利油田已建成87個管理區，累計改造油井18773口、水井5877口、站庫320座，覆蓋規模達到了75%，形成了“四大體系”、推動了“五大變革”，在降低建設投入，改善開發效果，提高運行質量，控制操作成本，提高勞動生產率，保障安全環保，加強油區綜治和改善員工工作環境等方面取得了顯著成效。

　　油田全面推進“四化”建設，自動監測控制設備的大量應用，大大地提升了油田開發過程的自動化管理水平面，提升了油井生產采集數據的精確和應用效率，降低了員工工作過程中的安全隱患和風險，減輕員工勞動強度，讓員工更有尊嚴、更體面地工作，有利于油田實現高質量發展。

　　關鍵的問題是，在“四化”建設應用過程中，應消除對自動監測控制設備的過分依賴和麻痹心理。因為所有的自動監測控制設備都需要懂技術懂業務會管理的人來維護使用和管理，要發揮自動監測控制設備的更大作用和效能，創造更大價值，就必須做好“四化”項目的建設與應用、運行和維護。

　　那么如何更好地發揮項目的作用，更好地應用好、維護好和使用好自動監測控制設備，確保其長期準確可靠高效優質地運行。筆者認為，一是要消除對自動監測控制設備的過分依賴，要定期對自動監測控制設備做好檢測、檢查和維護，確保設備始終處于良好運行狀態。二是要建設一支技術過硬的自動監測控制設備的管理隊伍，抓好四化項目維護維修隊伍建設，做好自動監測控制設備一旦發生故障及時檢修的目的。三是要做好自動監測控制設備操作使用人員的技能培訓，提升員工現場應急處置和解決問題的能力。四是要提升信息化管理和數據信息的處置能力，強化信息鏈各個節點的管理，充分發揮各個專業部門的作用，確保企業安全、高效和高質量地發展。